Таблица лидеров

Звонок: - Оберфрейзер можно вам в ремонт сдать? - Оберфрейзер?.. Можно. ... - Во как... я же ж уже думал, что их у нас никто не ремонтирует... Балансировочка. (главная тема этой недели )

Здравствуйте. Не смог удержаться , так вы тут интересно пишете По поводу статической и динамической балансировки: Динамический дисбаланс это статический+моментный. Динамическая балансировка убирает оба дисбаланса. Динамической балансировкой можно убрать и чистую статику . По поводу гибких и жестких роторов. В госте прописано что есть гибкий , что есть жесткий (см фото ) Жесткий ротор не превышает во всем диапазоне оборотов. Станки балансировочные есть дорезонансные и зарезонансные . Тот, что предлагал Андрей (гвоздями в пол) - дорезонансный. Тот стенд , что предлагал Диакин - зарезонансный. Оба варианта правильные.

спарки и его клоны...да. а метабу....там как-бы...одним крючком не справиться...может потому и не получается

старый прикол...с крючком быстрее

леваки никто и никогда не устранит, тем более в матушке России, но можно их сокротить до минимума. Запретить мастерам перекуры на улице(клиенты слетаются как мухи на мёд) - устроить оборудованные курилки внутри сервиса. Запретить мастерам выходить на приёмку, общаться с клиентами( если это возможно, кстати у боша это внегласное требование к сервису) - ввести должность дежурного мастера(мастер универсал), который разбирался бы во всех технических вопросах( дежурные мастера работают по очереди) и параллельно бы делал свою работу. Если сервис находится на первом этаже здания и есть окна, то это "труба" :-D :-D :-D , мастера могут устроить вторую приёмку :-D ( сам грешен) :-[

Можно конечно поставить веб-камеры и запретить механикам общаться с клиентами, пусть это будет менеджер по приёмке и выдаче инструмента. Но по опыту скажу что, камеры настраивают людей на нехороший лад и у них сразу создаётся мнение что им изначально не доверяют. А второе - не видел ещё ни одного приёмщика или приёмщицы технически грамотной и подкованной в этом вопросе. Ибо только механик сможет ответить на любой возникший вопрос по ремонту или правильной эксплуатации. Да и всегда найдётся клиент который захочет побеседовать именно с механиком, ибо изначально не может положиться на мнение приёмщика. Самая лучшая мотивация персонала - возможность заработать премию, помимо естественно процента за ремонт. А вот каким путём это уже другой разговор. Например разрешить покупать вашим сотрудникам инструмент со скидкой 10-30%, таким образом они захотят подработать на этом и обзвонят своих знакомых в поисках покупателя. Ещё вариант начисления премии при качественном ремонте в процентном отношении. Т.е. если механик ремонтирует качественно и в течении например 3 месяцев инструмент не возвращается в ремонт, то он получает определённый процент премии. В конце месяца или квартала все цифры суммируются и механик получает премию и зарплату. Но в данном случае нужно будет и ввести процентное соотношение по возвратам после ремонта - этого-же механика, и лишать опр. части премии за это. Тогда получиться что механик будет ставить только новые запчасти, а не старые как раньше, оставляя при этом новые себе для левых ремонтов. И будет заинтересован в колличестве выполненных именно им ремонтов. Ну вот как-то так. Может потом ещё что в голову прийдёт.